近年来，中国制造业产出占全球总产品比例越来越大，是仅次于美国的全球第二大工业制造国，中国凭借巨大的制造业总量成为名副其实的“世界工厂”。我国制造业在取得巨大成绩的同时，也面临着诸多亟待解决的问题，其中，ERP的选择是重点。对于制造型企业来说，ERP相当重要的功能便是协助企业生产管理。
据市场调查报告指出：中国制造企业大约有135万家左右，其中大型企业大约占1/275，也就是大约有2000家左右，而中小型企业就有134万多家。如此看来，中小企业中，制造业的比例很大，这些企业都基本用上了ERP系统，可是这些企业选择的ERP大都无法彻底解决生产管理的问题。如：
•工序、制程、半成品、物料采购配合不够，直接影响生产货期，客户很难满意
•生产货期事关“技术、生产、采购、物流”各个环节的配合，没有配合，生产效率无从谈起
•生产内部还涉及“制程、工序、外协加工、半成品、成品总装”，任何一个环节完成不及时，货期也就不可能有保障
•生产货期的延误，大多原因是因为“配合不及时”、“提前量不够”而浪费了大量的时间
行业收益
•让用户能够对从后台系统及至厂区的操作进行有效管理
•为制造商节省更多成本
•动态设置再订购点和相当佳库存水平，简化实时制造和库存
