关键元器件还是必须从外国进口 ，我国应首先提高社会农业改变营销模式，让农业成长起来。
2010年我们的制造业总量已经超过美国。但我们是用1亿工人来完成的，美国是1000万工人完成的。
工业机器人，如今在中国是个热门话题。来自中国机器人产业联盟和国际机器人联合会的统计数据显示，2013年中国市场工业机器人销售总量比2012年增长约36%。中国不仅已经成为世界上相当大的机器人市场，也是成长相当快的市场。
工信部赛迪研究院公布的报告亦指出，在政策扶持和人工成本倒逼下，预计中国机器人产业2012年到2022年十年间的增长率为年均23%至36%，潜在市场规模达千亿元级别。
在中国制造业正向高端转变、承接国际先进制造、参与国际分工的背景下，工业机器人也被寄予厚望，期待成为推动转型的重要力量。
拖拉机的传动组织、车桥、液压体系、控制体系从国外进口，打捆机的打结器从国外进口，圆盘耙的耙片从国外进口，乃至大型联合收成机的三角带都要从美国的卡莱、盖茨等企业进口……
我国不少农机出产企业称自己为农机职业的“搬运工”，乃至以自己是“搬运工”而骄傲。但是，只有脱节“搬运工”的境况，拥有我国自主研制的中心零部件，我国农机工业才干获得长远开展。称自己为搬运工是农机经销商的自嘲，由于国内大多数农机经销商既没有与上游出产企业议价的才能，也没有发明独特价值的效劳才能，有的仅仅经过出售产品赚差价，挣的是越来越菲薄的辛苦钱。但是，这一在经销商身上出现的词汇，兴旺却在今年走访的一家东北农机出产企业老总的口中听到了，这让兴旺在感到惊讶的一起，想一探终究。
该企业老板解释说，前几年趁着补助方针的好时机，他们公司研制了数十款节水灌溉、青贮收成、马铃薯全程机械化出产的农机新品，每年都能出售出数百台，企业也赚了一些钱。
但从产品自身看，他们公司只能做简略的焊接和结构件加工、安装，而机器要害的中心零部件一向依赖国外进口，由于国内没有企业能出产这些要害件。进口时供货商还会加价，所以收买价格显着高于国外企业的收买价。算下来，产品的赢利大头被这些进口中心部件企业挣了，自己仅仅挣了简略的加工和组装费用，实际上自己的企业就是个搬运工，是给出产中心零部件的外国企业打工。
据兴旺了解，当时国内农机企业充当这种搬运工的现象普遍存在。拖拉机企业的传动组织、车桥、液压体系、控制体系从国外进口，打捆机的打结器从国外进口，圆盘耙的耙片从国外进口，乃至大型联合收成机的三角带都要从美国的卡莱、盖茨等企业进口。
当搬运工不可怕，可怕的是有的企业对自己的搬运工身份不以为耻，反以为荣。兴旺无数次听到有企业的老板或员工介绍自家产品时，骄傲地说自己的某某部件悉数使用的是国外进口的原装部件。
兴旺以为国内农机企业要完毕搬运工时代，进入中心竞争力时代，全职业都需求一起努力!
一、真实做根底性研讨。国内农机企业都是应用性技能的忠诚信徒，其学习和借鉴才能独步全球。但知其然还得知其所以然，我们要彻底改动搬运工的命运，就需求掌握底层技能，要做根底性的研讨。
比方，我们引以为傲的华为公司也是从应用技能转向通讯范畴的根底技能的研讨之后，才打败全球3大电信设备巨子，现在还卖专利给旧日的竞争对手。因而，根底技能是创新的发动机，是企业形成长时间可持续力的要害。
二、霸占中心部件要害技能。《农机配备开展行动计划（2016—2025）》提出，2020年农机要害零部件自给率到达50%，2025年到达70%，重点是农用柴油机燃油喷发体系、电控体系、转向驱动桥及电液悬挂体系、专用传感器、无级变速器、高性能传送带、高性能打结器、静液压驱动设备等。
要真实霸占这些前列技能，单靠企业是无法完成的，需求***相关部委支撑，科研院所、大学和企业一起合作来啃这些硬骨头。
三、使用本钱手法获取高端技能。大企业几乎是靠“买”做大的，相同许多前列技能可以经过购买的方式得到。约翰迪尔近两年为了获取精量耕种技能收买了满胜公司，为了获得精量喷药技能收买了海吉和马佐蒂两家公司；国内企业榜首拖拉机股份公司和雷沃重工也在走这种并购整合之路。
总归我们不能总是待在产业链低端苟延残喘，我们要真实注重根底性技能研制，要对前瞻性的技能进行联合攻关或经过本钱手法来获取，这样我们才有可能改动搬运工的命运。
兴旺农机配件厂一家集科研、开发、生产于一体的大型旋耕刀具生产企业，技术实力雄厚，拥有旋耕刀、灭茬刀、微耕刀等8大系列100多个品种，涵盖了翻、耙、整、松、犁等一系列的作业所需要的刀具。材质都是根据国标60Si2Mn，65Mn两种，兴旺的刀具生产有14道工序，分别是下料、分料、锻造、轧制、旋弯、挤刀柄、冲孔切角、压弯成型、淬火、整体一次回火、盐浴二次回火、抛丸、包装。近年来，兴旺产品以稳定的性能，优良的质量，主要出口到美国、意大利、澳大利亚、法国、波兰、印度等60多个***和地区，并销往山东、河北、河南、东北等地。
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