别人家的会议是什么样的？你脑海中可能会浮现什么场景？是到了通知的时间迟迟不开始，等这位那位的嘉宾到场，是台下心不在焉玩手机的听众们，还是那仿佛永远讲不完的领导发言？
那万达的开会又是什么样的呢？提前半个小时通知开会，15分钟内1258位员工全员到齐且入场完毕，90分钟的会议准点开始按时结束，结束后5分钟内所有人散场完毕。这样的执行力，谁能做到？万达能！
除了万达从王健林到每一位员工极强的时间观念，我们还能从中看到什么？
执行人员都是拿着尺子，拉着绳子在对齐物品放置的位置！一个对内的企业会议也要追求完美，这种强迫症精神，非常值得我们活动人学习了。
再看执行人员手上拿着的超级详细的座位安排图，既有座位的具体分布，还有文字备注，甚至用颜色进行了区分！每个椅背上都明确告诉了你这个座位属于谁，难怪千名员工能在15分钟内就入场完毕。
也许有人会质疑，一个视频说明不了什么问题，谁知道平时没拍出来的时候是什么样子？那你就错了！
江湖流传“万达开会，没人敢睡”，军人出身的王健林对规则和执行有着近乎苛刻的追求。这里就不得不提到“万达工作法”中的一篇《效率开会》。
万达开会七大绝招
1、工作报告，从不打印
2、会务手册，精益求精
3、万达开会，不敢迟到
4、准时散会，绝不拖延
5、汇报发言，只捞干货
6、替身开会，一定禁止
7、任务追踪，会后落实
对外的会议论坛不像公司内部的会议，我们没有权利对参加的人下达***服从的指示。如果我们对嘉宾说：“必须准时到，不然就别来了。”会有凄惨的什么下场，大家都懂的...
但是万达的执行力显然不只是单方面服从，从不迟到，从不拖延，规则从上到下约束了每一个人，包括王健林本人。
万达的会议要求才是我们活动人真正要学习的方向！ 除此之外，我们还能看到万达为了提供相当佳的会议环境，对现场布置中细枝末节的追求；为了提高入场效率，制作的会务手册面面俱到，座位安排清晰明了，易于寻找。
