主题公园投资渐成主流
主题公园并不是一个新概念，主题公园的投资有成功的也有失败的。提到主题公园，自然而然会想到华侨城，这家20多年前以锦绣中华打响中国主题公园头炮的上市公司，如今的口号是“旅游+地产”。
主题公园是一种一次性投入大、市场培育期长、营运成本高且投资回收慢，需要持续性投入的产业。许多此前倒闭的主题公园除了自身设计无法满足人们日益变化的需要之外，无法进行持续性投入是造成失败的主要原因之一。
虽然房地产开发与主题公园的建设有着相辅相成的效果，但华侨城的成功肯定不仅仅因为它拥有房地产业务现金流的支撑。有分析认为，华侨城成功的另一个原因是它抓住了目前国内旅游消费逐渐向体验式消费过渡的特征。
截至2010年底，华侨城景区累计推出大型演出43台，演出近5万场次，接待观众近7000万人次。各大主题公园景区共有专业演职人员2000多名、千人以上大剧场19个。这些场面宏大、效果绚丽的演出吸引着众多旅游者的眼球。有公开数据显示，目前在全国主题公园内观看文化表演的旅游者占入园人数的比例在不断增长。
演艺与公园相互促进
文化演艺可以说是当前主题公园发展的另一大趋势。除了在国内成功的华侨城，世界十大主题公园游园内容中也包括大量互动文化演艺节目。其中，东京迪士尼乐园提供至少9场演出节目，美国佛罗里达的迪士尼神奇王国演出节目达7台。
项城市伯乐玩具有限公司为中国人打造自己的主题公园。
