在密封行业里面，我们小型企业影响力比较弱势，但我们也有一些企业比较强大的公司、工厂。在国外密封行业也是有几家较强大企业，但小型企业也是很多，而且有很多做密封行业的企业家的商业性都是往中国置办产品在本国或他国销售，那么在国际密封行业上来说，优势都是各有所长、各有所短。但我们有三个方面在国际密封行业上来说都是比较有优势的：
1、无论是石棉还是石墨或者是其他非金属材料，这些都是我们原材料的优势，许多国度都缺少此资源乏
2、价钱优势;当前密封件还是密封式生料带型产品，中国的制造本钱低;(美国：操作工1500美元/人·月;日本：青年工人20万日元/人·月，年长的30万日元以上;我们在1000元人民币/人·月以下的为多)，当前密封件竞争的取胜60%取决于价钱要素。在国际市场上，主机配套(OEM方式)这种景象已经很分明，国际市场更是如此。随着国际变革的进一步深化和完善。价钱要素在维修市场上的作用越来越分明。
3、人文优势;当前密封件国际市场的营销方面次要还是依赖人际关系，得天独厚的地利和人和，在国际市场上异常质量条件下我们有很多优势。
有这3项优势，我们可以看得出市场竞争的角度，相信我们很快可以走上竞争之路了。
反过来讲，优势可以更多，首当其冲的是技术上的落后。一方面是为了顺应人类对环境维护越来越高的要求，ISO14000标准已开端为中国企业所注重，人们对密封的要求日趋严峻。正如大批合资企业的进入，已经带来了新的质量要求，新的环保概念。而另一方面新的标准客观上带来市场的重新分配。新的愈加严峻的质量标准，将会成为我国密封产品出口的妨碍;而又成为国外企业挺进中国市场的阻挠锏。不注重技术进步的企业，在今后的5年中都将被淘汰出局。?
而技术的主体是人。就现状而言，密封行业来说比较涣散，个人规模较小，因而藏龙卧虎才能较小，企业员工总体素质较低。
另外运营理念上很可以存在端正的必要。资本主义已有200多年，其中许多我们的同行，也即竞争者已经阅历了4代人的延续，早已摆脱了从贫穷奔小康的求富心思，走向成熟的心态，做市场、做管理、做品牌、做文明。而我们的企业，之所以现阶段有如此多的反复树立，很大的缘由是由于不少人趁变革进程中的种种不标准之现状急于求富。这是一个很自然的交替进程，资本主义国度异常也有这样的阅历。但摆在我们面前的是如何放慢演化，从急于求富而创业，走向成熟的运营文明。
在根底上细细揣摩，就不好看出我们企业个人行为中的种种弊端了。运营的第一大成绩中，结合缺乏、竞争有加，后果构成市场滑坡。而先灭市场的是，我们一味的在压低价钱和一味的追求订单而从不去追求品质的好与坏。而是田地，需求付出，需求培育，需求维护，才会有播种，才会耐久，市场并不是蛋糕
在质量这方面中靠“三分技术、七分严格管理”管理上的缺点，需有决心还是容易改进的。而在质量认识，售后效能，产品包装，设备投入等方面标准，各企业自然自有评价。
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