一、精益生产的基本目标
工业企业是以盈利为目的，社会经济组织。因此，大限度地获取利润就成为企业的基本目标。企业通过"彻底排除浪费"，防止过量生产来实现企业的利润目标的。为实现这一基本目的，精益生产必须能很好地实现以下三个子目标：零库存、高柔性（多品种）、无缺点。
二、精益生产的子目标
1.零库存
2.高柔性
（1）组织柔性
（2）劳动力柔性
（3）设备柔性
3.零缺点
三、精益生产的目标
“零浪费”为精益生产的目标，具体表现在PICQMDS七个方面，目标细述为：
(1)“零”转产工时浪费(Productso多品种混流生产)
将加工工序的品种切换与装配线的转产时间浪费降为“零”或接近为“零”。
(2)“零”库存(Inventoryo消减库存)
将加工与装配相连接流水化，中间库存，变市场预估生产为接单同步生产，将产
品库存降为零。
(3)“零”浪费(Costo全面成本控制)
多余制造、搬运、等待的浪费，实现零浪费。
(4)“零”不良(Qualityo高品质)
不良不是在检查位检出，而应该在产生的源头它，追求零不良。精益生产专家分享：精益生产的目标
(5)“零”故障(Maintenanceo提高运转率)
机械设备的故障停机，实现零故障。
(6)“零”停滞(Deliveryo快速反应、短交期)
大限度地压缩前置时间(Leadtime)。为此要中间停滞，实现“零”停滞。
(7)“零”灾害(Safetyo安全第一)
人、工厂、产品全面安全预防检查，实行SF巡查制度。
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