开年前两个月，应该是生意的高潮阶段。但今年的高潮貌似来的有点晚，走的又有点早。刚进入4月，就开始略显疲态，朋友圈的广告又要开始密集轰炸了。
就拿年初火的不要不要的大艺扳手来说，听一个做大艺的朋友说，刚开年***总有二三十多个陌生电话慕名找大艺；到现在，电话响的次数越来越少了，只剩下微信孤军奋战。
一叶而知秋，其它资源的销售状况你也应该能猜的到了。
从促销活动的时间表也能看出一些端倪，基本上刚过完年，各种促销“活动”已经嗨起来，旺季初期拉活动，说好听点是抢占先机，说不好听点那就是生意需要。
为什么生意会消退的如此之快，快的都没看清它曾来过。
还是从三个方面讲吧，讲太多，伤脑；讲太少，又太单薄，讲3点应该恰到好处了。
一方面宏观经济野蛮增长结束，从规模向质量方面转型，部分作坊性质的低端产业被行政手段和谐掉一批，致使整体需求被压缩。
例如 京津冀周边一些小型加工业被取缔的很多，成都的家具厂大批量强制关闭的也不在少数，类似的这种小规模的产业链被干掉的太多了。
二、联盟品牌的强势崛起，也蚕食掉一部分市场份额，对于工厂或者批发商，无疑都是多了一些抢饭吃的对手，不管其食量大小，但总能分一杯羹走。
对于零售商来说，不管要钱还是不要钱的“联盟品牌”总是要卖出去，因为有利润有指标；那些刚需品牌，出于用户的追捧又不能不卖；原先已经有点沉淀的流通资源，又不舍得轻易放弃，综合凭估下来，其实渠道商的库存是相对增加的，而消化能力并没有随着库存的增加而增涨，上游感受不到春天般的高潮也很正常，因为一切都在消化库存的路上。
三、线上对线下的冲击会日益猛烈，网上的销售份额是在快速增涨的，并且远远还没达到流量的瓶颈期。
工具由于技术趋向于稳定，慢慢向标准化产品过渡，由于电商之间的撕杀挤掉更多的水分，致使工具成交价更低，用户的试错成本也跟着降低，这就诱使很多人开始第一次从线上买，在网上上过当的老实继续线下买，那些买到感觉划算的，肯定会更依赖线上。这也就是说总有一批人会被留存在线上。惟一的悬念也只是转化率高低的问题。
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