安全生产会议管理制度
1.目的
为加强安全生产工作的管理和协调，收集汇总安全信息，安排检查、整改安全隐患，研究布置安全工作，确保公司安全生产及安全生产信息的畅通，特制定本制度。
2.范围:
2.1本制度适用于公司安全生产会议的管理。
2.2安全生产会议包括安全生产委员会(简称安委会)会议及安全例会。
2.3文件的传达和掌握要求：
传达及了解全体员工理解厂级领导、各级管理人员等掌握并熟练应用安全生产管理人员。
3.职责权限
3.1安全处、分厂安全科为本制度的归口管理部门。
3.2公司总经理和厂长对本制度组织实施。
4.工作程序
4.1 公司安全生产会议每月召开一次，需解决重大安全问题时可随时召开。分厂每月召开一次安全生产例会。
4.2 公司安全生产会议由安委会主任负责召集，安委会主任主持，安全处做会议记录。分厂会议由分厂厂长主持，安全科做会议记录。
4.3会议具体内容：
4.3.1 贯彻执行***安全生产法律法规，推动企业安全健康发展。
4.3.2 研究制订企业年度安全生产计划，解决重大安全问题。
4.3.3 督促建立、健全安全管理制度和安全操作规程、事故应急救援预案，监督检查执行情况。
4.3.4 听取各单位的安全汇报，督促隐患整改，***安全隐患。
4.3.5 对重大人身、设备、生产事故调查处理，落实预防措施。
4.3.6 安委会成员必须参加会议，有事请假，无故不参加者按规定考核。
4.3.7 安委会的常设机构是安委会办公室，具体执行安委会的决议，负责公司日常安全生产事宜。
4.4 安全例会制度
4.4.1 公司安全例会每月月初按时召开。分厂安全例会每月月末按时召开。
4.4.2 公司安全生产例会参加人员：总经理、生产部各经理、副经理、车间主任，及生产负责人。
4.4.3 分厂会议参加人员：各车间主任、各车间安全员必须按时参加会议，因故不能参加会议者，应事先请假，并委托其他负责人参加。
4.4.4 安全例会纪要由安全部门负责整理，并于安全例会次日下发。
4.5 安全例会的主要内容包括：
4.5.1
公司例会由各分厂向参加会议人员通报上月提出问题的整改情况，本月安全工作情况（包括安全投入费用使用情况），工作特色和不足，下月安全工作计划。分厂例会由各单位向参加会议人员通报上月提出问题的整改情况，本月安全工作情况（包括安全投入费用使用情况），工作特色和不足，下月安全工作计划。
4.5.2 研究分析当前存在的问题和安全隐患，提出解决的措施办法，并落实到有关单位、部门和责任人。
4.5.3 传达近期收到的上级安全指示、文件、方针、政策或事故通报。安排下月的安全工作重点，
5.考核
5.1 安全生产会议各部门提前两天向安全部门上交部门安全总结，对总结内容质量较差单位罚款20-50元。
5.2 应参加会议人员迟到一次罚款20元，无故旷会一次罚款50元。
5.3 对安全生产会议安排的工作，不能按时完成的每有一项对责任单位罚款50-200元。
