2017年10月9日，在济南市槐荫区政协的组织下，部分政协委员携山东知名企业共同走进华为，源动力企业战略发展委员会主席张羽、源动力集团董事长王长川、新支点集团董事长王岩、三千茶农总经理夏远志及源动力集团高层对华为进行了实地考察和参观。
两组数字看华为发展
由6到180000 ：由6人初始创业团队发展到全球共计18万名员工
由2.1万创业资金到5216亿 ：18年时间翻了2500倍
1987-2017，从中年至古稀，30年只专注做一件事，其“经济热度”背后的“文化温度”值得我们研究学习。
华为文化内核
——以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗
华为“以客户为中心”的基本点：
1）为客户服务是华为存在的理由，客户需求是华为发展的原动力；
2）对待客户需求要有宗教般的信仰和敬畏；坚持把对客户的诚信做到；
3）我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值，帮助客户获得成功；
4）为客户提供有效服务，不谋求华为利益大化 ;
华为的追求：赢得客户的尊敬，与客户建立战略合作伙伴。
以“奋斗者为本”的基本点：
1）公司人力资源和干部管理的制度、政策都以奋斗者来定位的，各项工作紧紧围绕奋斗者，聚焦在奋斗者群体上；
2）华为的奋斗观：为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程（例如上学）中，为充实提高自己而作的努力，均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗；
3）奋斗的动力------ 为了你和你的家人过体面生活。
“奋斗者为本”的本质
“以奋斗者为本”的本质是建立起科学合理的关于“价值创造、价值评价、价值分配”的人力资源管理机制，从而 大限度的调动人的积极性，发挥人力资源的大效益。
如何“以奋斗者为本”
“以奋斗者为本”一定要有制度保障。以奋斗者为本的文化得以传承的基础是不让雷锋吃亏的理念；
“以奋斗者为本”在分配激励上要向奋斗者倾斜，提倡拉大差距，奖励无上限，要奖励直接贡献者（3个人拿4个人的钱干5个人的活就是我们未来的期望）；
干部提拔也向奋斗者倾斜，突出贡献者越级提拔。
任正非阐述狼性
1）敏锐的嗅觉，能觉察到市场机会；
2）坚韧不拔的毅力，紧紧咬住机会；
（知道从何处下手；快速度判断出机会的关键入口；有反败为胜的能力）
3）拥有团队精神。
通过学习，我们深刻感受到蕴藏在华为“经济热度”背后的“文化温度”，见证到华为“以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的卓越品质。
源动力集团·新支点集团作为餐饮人，以“做中国负责任的小微餐饮连锁运营服务商”为使命，在“利他中完成利己”核心价值观的指引下，在“全心全意扶持每一位创业者创业成功”的宣言鞭策下，定将“学以致用”，“粉碎”、“吸收”、“重组”、“输出”，在创业的道路上长期坚持艰苦奋斗，“以客户为中心”，为餐饮产业行业建立标准、输出标准，为餐饮人、创业者提供更好、更卓绝的服务！
以奋斗者为本，向奋斗者致敬！
