人才能力的一体化
教育的本质在于体验和求知,但到现在,极少再有人停下来去感受和激发,校内校外都在应试。但教育的核心目标是培养学生分析、定位和解决问题的能力,应试技巧只是解决问题能力的一个体现。我们没办法改变大环境,但可以去应对,首先从老师的专业能力上本质打通素质和应试。
们将完善教师们的全面能力,每个教师即是加载在大平台上更为独立自主的前端。服务和教学两者将不再分离,服务是渗透的,教学是基本的。
业务能力的一体化
我们在产品上愈加趋于“一站式”,招生,教学,管理,职业规划;了解学生本身,深谙社会需求,提升教学指导,校方管理效能。
课程内容的重塑
课程内容的重塑将首先聚焦“课程共创”,所谓Consumer + Producer=Prosumer。学生将不单单是课程内容被动的接受者,更是知识传递本身的生产者。知识本身是仅有的,但是传递和接受的路径是多样的。学生将经历“我思、我学、我知”的过程。
目前,解决方案中题目生成和考卷评阅这部分以前大多是由人工完成,现在这一块将亦是大数据与AI应用的有效切入点——海量时鲜内容的选取与题库的输出,以及在评阅试卷之后,给出针对性的学习诊断报告和辅导方案。
教育场景的融合
教育场景在技术的推动下,线上线下的边界将进一步模糊。线上注重教学效率的提升,线下关注教学效果的实现和职业规划的精细。
对于线下的教育场景来说,真相是,教育机构圈地为王,以数量取胜的1.0时代已经过去了。在2.0时代,非常重要的是打造一体化的教育中心,教育中心将作为统一场景,集中提供一个产品链条上的教育产品。
在3.0时代,“教育中心”更像是一个EDU-MART,教育的综合超市。EDU-MART是一个全新的业态,是品类和服务的集合,同时打造一体化的学习空间。未来,逛EDU-MART将成为一种全新的城市生活方式。
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