MRO采购和供应管理，有其自身的特点：在公司中不太受重视、流程不规范和统一、占据采购员的大量时间等等。但是，MRO采购一旦做的不好，对公司的生产运营会造成非常不好的影响，从而影响采购部门的整体绩效，和采购部员工的整体声誉。
另外，MRO采购实际上是公司和采购部门的成本节约的最后一个金矿。本课程，结合undefined的采购公司的MRO的采购供应管理实践，可以让参加者知道如何改善和提高自己公司的MRO采购。课程中提到的方法、技巧、策略和理念可以马上运用到自己的实际采购工作中去。
课程大纲：
一、非生产物料采购的基础知识
MRO定义 MRO采购特点 MRO采购现状 MRO采购挑战 MRO采购需要做出贡献
二、典型的备品备件的采购方法
l 为什么需要合同或者订单
l 四象限管理模型
l 象限I：总括订单；采购卡，
l 象限II：系统合同；跨年度协议
l 象限IV：常青合同
l 采购的其他方法
三、备品备件的交期和库存管理
l 交期和库存管理的基础知识
l 交期和库存管理 库存管理工具
l 库存废品处理
四、备品备件的价格和成本管理
l 成本和价格的基本概念
l 如何获取成本和价位
l 成本和价格分析技术
l 成本和价格节约和控制方法
五、MRO的电子采购
l MRO电子采购基础知识
l MRO电子采购的信息技术
l MRO电子采购的信息技术工具
l 信息技术和电子商务在MRO电子采购中的运用
六、优化备品备件的采购流程和方法
l 为什么需要流程优化
l MRO的采购流程和管理
l 流程的优化策略
七、备品备件采购的高阶管理
l MRO的采购战略
l MRO的中央采购
l MRO的全球采购
l MRO的采购沟通
l MRO采购专业人员提升
八、undefined佳实践讨论分析
l undefined佳实践1：阅读
l undefined佳实践2：
l 分组讨论
l 好的可以借鉴的地方
讲师介绍：Mr.Jack Luo
专业资质:
★ 湖南大学机械工程硕士/上海交大MBA
★ 帕迪咨询采购与供应链专业培训师
★ C.P.M.认证采购经理(美国供应协会ISM)
★ 中国采购联合协会和ISM协会会员
★ 注册质量工程师、6-Sigma 绿带证书
★ ISO9001,ISO14000, TS16949 内审员证书
工作经历：
★ 现任某汽车领域财富500强亚太区采购经理
★ 3M中国有限公司
★ 施耐德电气有限公司
★ 某undefined直属工程设计研究院
主办单位—上海帕迪企业管理咨询有限公司 www.sino-pardi.com，www.021px.com；报名热线—021-51036580，18917655637（微信同号）
