员工离职，对于企业而言，损失了熟悉公司业务流程的干将，还损失了业务传承、新业务机会和客户资源，甚至连在职员工的感受都会受到影响，由此带来负面信息传播、业务交接传承不畅、新员工不能胜任的风险，增加了离职、招聘、培训等各种人力成本。而对于员工来讲，要冒着新工作不能适应、文化不能融合、员工关系不易相处、晋升机会需要重新争取等未知的风险！
精英人才不稳定留不住怎么办？
思路决定出路：
1、钱少了、心委屈了、未来迷茫了。
2、价值与贡献越大的人才对收入的要求越高。
3、什么样的企业文化吸引什么样的人才。
4、企业不给员工未来，员工就会为自己构建未来。
5、越undefined的人才越要让他面向未来、分享发展成果。
解决方案：推荐—合伙人模式 OP
→员工要出钱
→不占公司股份
→对整体经营成果负责
→不增加激励成本
→持续做大整体产值和利润
→分享公司增量价值带来的收益
让员工成为合伙人，企业赢了什么？
1、只有交钱，才能交心。
2、员工出力了，把价值贡献给了企业。
3、员工关注盈利了，把成本、费用管控到位了。
4、员工齐心了，个人收入与团队利益紧密关联。
5、员工看远了，不再计较当下得失。
6、员工格局高了，站在企业发展高度做好经营、服务。
7、员工收入多了，员工为自己创造更多的回报。
8、企业盈利增强了，因为员工成为经营者，激励来自增量，无成本压力。
9、老板轻松多了，核心人才不流失，成本费用受控，利润倍增，员工开始为企业经营着想。
点评：利益影响思维；利益驱动行为；利益改变格局。
