现今，大多数企业正在转向文化变革，以促进未来的增长和业绩。为了发展高绩效文化，一些企业在多个方面的表现优于同行。这些方面包括诸如业务绩效、创新、员工生产力和参与度等方面;所有这些都是在一段时间内。在这文章中，我们将解释企业如何使用绩效管理的非常佳实践来培养获胜的文化。
一、设定绩效目标
为了促进增长和生产力，每位员工都需要实现目标。制定有意义的目标可以提高员工的工作积极性，并为绩效评估提供坚实的基础。员工清楚地了解他们的个人目标，除了他们如何与企业联系起来，他们的工作更加投入。
二、保持更好的关系
管理者和员工之间的信任越多，成功的对话就越成功。为了建立信任，
管理者应该表现出对员工达到目标的能力有信心。他们必须认可员工进行改进和贡献，并在确认和审核员工表现时保持一致。
三、提供适当的培训
由于担心失去顶·尖人才，许多公司基于非管理技能来提升员工。但是，将绩效管理和反馈责任交给装备不良的人员可能会严重影响劳动者的士气。确保管理人员接受关于如何成为有效教练的培训，并为他们提供支持该过程的工具。
四、透明的人才决策
为了消·除偏袒的感觉，公司必须提供有关其人才管理实践的透明度。员工需要知道绩效数据将如何用于决定职业发展，薪酬调整和发展机会。当员工了解他们如何进行评估时，他们会更开放地分享影响他们业绩的担忧。
五、强大的反馈系统
管理者将有许多优先事项。因此，必须建立明确的绩效管理结构来触发员工并定期进行反馈对话。没有自动化系统，它永远不会发生。因此，建立一个强大的在线系统来收集这些对话中的关键内容至关重要。
六、持续评估
绩效管理需要重大文化变革 - 必须不断加以监督和加强。组织应确保将业务的脉搏集中在员工满意度，反馈对话的频率和影响以及个人/团队表现的改善上。
上述见解和先进的技术将有助于创建一个促进持续绩效管理的环境。
