花时间为员工设定目标，可以帮助员工中提高生产力，同时也能提高员工的满意度。好员工希望在公司做得更好，但可能不知道什么是预期的或什么是有益的。设定目标将这些期望分解为易于理解的任务，这些任务可以协调努力。
指导员工，但让他们设定目标
员工自设的目标，对员工来说似乎更有可能实现。坐在一起，或通过电子邮件或短信一起工作，为员工设定目标，可以让你提供建议和指导，同时让员工完成实际的目标设定。提防批评员工或质疑他们的目标，因为这些行为可能会阻碍员工，削弱你的努力。
帮助员工了解大局
员工并不总是能理解企业中的一切，当你和员工一起设定目标时，这是一个帮助员工更清楚地了解大局，并准确地确定他们的工作与之相适应的机会。了解他们的工作和行动对企业的影响可能是激励，并将有助于使你的团队一起努力。
确保目标是“聪明的”
目标需要是特定的、可衡量的、可实现的、相关的和及时的。设置符合这些标准的目标，可以跟踪目标的进展，同时相当大化组织目标的价值。回顾员工设定的目标，以确保这些标准得到满足，有助于重申员工对目标的承诺，并确定实现这些目标的时间表。
注重合作，而不是竞争
虽然竞争在工作生活的某些方面是有帮助的，但当涉及到个人目标设定时，相当好集中精力在合作上。向员工展示他们的努力是如何有助于整个公司的利益的，这可能是一种比琐碎的竞争更有成效的心态。类似职责和职位的员工在时间和困难程度上也应该有相似的目标。
提供认可和奖励
实现目标的员工应该以与目标难度相匹配的方式得到认可和奖励。奖金和津贴可以帮助员工对成就感到满意，同时也能激发下一轮目标的动力。如果不奖励员工或提供不充分的奖励，会使员工感到气馁，影响忠诚度。
与缺少目标的员工一起工作
设定目标是很重要的，批评或惩罚员工会给员工带来消极和恐慌。设定目标并鼓励员工设定的门槛低一点。不要用消极的方式来回应错过的目标，而是利用错失的机会来帮助员工看到他们需要改进的地方。与员工一起制定下一轮目标，并评估是否存在需要解决的技能差距。
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